2018年已然來臨，大家對新的一年是希望還是迷茫？過去的一年，對仿真行業(yè)而言，各種“寒冬”的說法縈繞不散！仿真行業(yè)會遇到什么難題呢？還有詩和遠方嗎？那么，2018仿真植物行業(yè)未來的出路在哪里？
因為，有5大痛點一直都壓在仿真行業(yè)老板的頭上！尤其是中小型公司和工廠。
1、在去年10月份開始執(zhí)行“史上最嚴環(huán)保令”，傳統(tǒng)制作行業(yè)直受腰斬，不少企業(yè)停業(yè)整頓，整個仿真植物市場一片哀嚎。
2、每到年底，公司就追著錢跑。到處催債收賬，每天不是在要賬，就是去要賬的路上！做點生意都成了催收員了！還有就是在躲賬，因為我們也欠別人的。
3、錢呢？小型公司永遠和同行打著價格競爭戰(zhàn)，不是你死就是我活！市場有限，部分老板為了接單，相互壓價，甚至有的還賠本賺吆喝，漸漸形成無序競爭。沒用永遠的敵人只有永遠的利益，客戶的欲望永無止境！
4、員工難招，難管，難留！尤其是90后、95后員工，那就更是難上加難了，老板語氣稍微嚴厲點，他們就直接走人！炒老板魷魚！
5、未來迷茫和自我困惑！自己也不知道明天在哪里方向在哪里遠方在哪里？
那么，2018仿真植物行業(yè)未來的出路在哪里？
1、改變思路
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，意味著新一輪的機會。任何時候，挑戰(zhàn)與機遇都并存。抓住機遇，擁抱變化，仿真植物搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，走一條持續(xù)發(fā)展的未來之路，也可以是明智之舉，但一定要謹慎思考再選擇，不要盲目。
2、向政策靠攏
兩會上提出新互聯(lián)網(wǎng)時代是國家的戰(zhàn)略。就如史上最嚴環(huán)保令，你不能做與政策相違背的事情！目前，擺在仿真植物行業(yè)面前的只有一條路：早日轉(zhuǎn)正，早日解脫。企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型規(guī)范化合理有序健康陽光經(jīng)營，證件齊全，環(huán)保達標，不僅不會嚴查企業(yè)，甚至還會扶持企業(yè)成為當?shù)啬７?，成就龍頭企業(yè)。
3、拒絕賒銷
到年底就要催賬，這是年復一年在做的事情，與其苦苦掙扎，不如放手一搏，從此刻起規(guī)避賒銷！
4、價格底線
在想要降價的時候，希望大家可以緩一緩，守住價格底線，找到更有效的營銷辦法！
除了價格和付款兩不談，其他都可以談！說實話，降價其實是最沒有技術(shù)含量的促銷。除了降價，我們一定可以找到更有效的營銷辦法。我們要相信“一分價錢一分貨”的道理，我們不打價格戰(zhàn)，要打就打質(zhì)量戰(zhàn)！集中我們自身企業(yè)的優(yōu)勢，抓住品牌搭建、品牌策劃、營銷推廣；產(chǎn)品創(chuàng)新，服務創(chuàng)新，等某一環(huán)節(jié)縱向突破，進而獲得更好的發(fā)展空間，從廠家直銷商轉(zhuǎn)型升級為一站式服務商進行整合，這才是我們仿真行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
5、創(chuàng)新管理
中國式管理的升級優(yōu)化完善，人性化人情化，無論大中小型公司，我們拒絕用冷冰冰的數(shù)據(jù)和制度以及機器！要創(chuàng)新管理，根據(jù)中國的國情，要讓人情化人性化管理重新洗牌升級優(yōu)化和完善，比如用他的親人，愛人，情人，兒女父母等，管理狀態(tài)管理行為管理夢想管理過程才會有成果！
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，沒有誰能永遠身在前列，也沒有誰不能后發(fā)制人，在這大變革的關(guān)鍵時期，只有做實當下，展望未來才能抓住機遇。我們不懼怕困難，因為困難讓我們企業(yè)成長，不斷的創(chuàng)新發(fā)展。我們準備好了去迎戰(zhàn)2018年，你準備好了嗎？